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供电企业加强对大用户用电管理的重要性_2020中超体育竞猜网址
时间:2020-11-19 来源:中超联赛彩票 浏览量 94495 次

2020中超体育竞猜网:摘要:近年来,随着国民经济持续健康发展,企业用电市场需求迅速增加,电力供需矛盾日益突出。对于供电系统来说,加强大用户市场需求之外的管理势在必行。本文详细阐述了大用户用电管理系统的主要技术功能,并展望了该系统的应用前景。关键词:用电管理思想定位防止窃电质量管理一、用户用电管理改革的必要性随着我国经济的发展,能源瓶颈问题会越来越突出,但如果只减少电力基础设施投资,不进行节能,会导致能源的极大浪费,特别是近10年来,负荷的增长速度小于用电的快速增长。

使电网负荷亲和力增加,峰谷缺陷增多,给电网调峰和经济运行带来困难,影响电网运行的可靠性和经济性。从电力工业可持续发展的建设和社会系统资源利用的契合来看,要高度重视电力市场需求外部管理的研究与开发,加大电力用户市场需求外部管理的应用与开发。

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第二,供电企业营销管理的思想导向首先要具体。电力营销必须采用市场化管理模式,将电力营销定位为供电企业的核心业务。

电力生产经营活动不应顺应和服务于电力营销的需要。其次,电力营销的积极发展不应呼应“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保证”的原则。要充分利用当前“两网”改造的不利时机,逐步解决供配电网的“瓶颈”问题,以满足电力市场广大用户的需求,利用先进的设备通信、网络和计算机技术,为客户获得高效、全方位的优质服务,以严格规范的管理监控各项业务,打造企业的营销目标。

第三,基于对买方市场的排斥,建立了新的电力营销理念。未来的电力营销市场是买方市场是不争的事实。供电企业要改变过去以卖方市场为基础的原有供电管理模式,打造适应环境市场需求、充满市场活力的营销体系和机制。第四,进行商业化运作和法制化管理。

政企分开后,电力企业仍然是一个拒绝接受政府监管的企业。因此,在建设商业运营的同时,应严格遵循上级规定的营销政策和业务范围,专门从事电力市场的营销工作。3.如何管理大用户用电,加强业务检查,是提高用电管理水平,保证企业经济效益的最重要手段,是营销业务管理中效率最低、成本较低的方法。近年来,窃电破坏电力设施和窃电现象日益突出,严重影响供电线损母比和供电企业的经济效益。

一些不法分子在利益的驱使下,利用各种手段可怕地窃取国家电能,破坏电力设施,严重影响了电力安全生产、国家财产和人民生活。因此,为了引起对关键问题的重视,维护电力设施的安全,必须依靠全社会的综合治理,群防群治,与政府有关部门密切合作,注重技术防范,教育与制止相结合,加大电力法规的宣传力度,建立检举和奖励制度,广泛发动群众,大力提高认识,揭露窃电的不道德行为,锁定目标和对象,并 “大用户负荷管理系统”用于加强对专站用户的监控,对报警信息异常的用户进行现场检查,对可能窃电的专站用户进行跟踪检查。近年来,我市专站用户和集中抄表小区住宅用户基本都配备了多功能电子电能表,这类电表的窃电者大多采用秘密手段窃电,如使用遥控设备,或开启、制作假印章、更改电表参数等。

2.从管理措施上来说:(1)要通过电视、报纸等新闻媒体加大防盗防非法用电的宣传力度,普遍了解《电力法》和设施法规的宣传。宣传用电是商品属性,窃电是违法行为,教育用户依法用电。(2)坚决定期对配网监控表的记录进行监控。

通过对低损耗线路、站的调查分析,用统计数据追踪所有监测站、线的线损父母,为防盗检漏提供线索。加强对用户月用电量异常情况的综合分析,查出来指责用户的形式,进行重点跟踪检查。

(3)在做好长期用电检查的同时,要注意运用法律武器,保障供电企业的合法权益。(4)要加强营销各方面的监督检查,组织用电检查,积极开展防盗检漏工作,堵塞漏洞,不给不法分子任何机会。

(5)打造一支高素质、专业化的防盗检测队伍,让他们大胆积极地工作,依法维护企业的合法权益。5.如何加强大用户电力工程项目的质量管理对于任何一个项目来说,竣工质量的强弱是整个项目的关键,因此它一直是多年来项目管理的重中之重。电力工程项目的质量管理可分为三个层次:计划、质量保证和质量控制。管理者在项目实施过程中应严格遵循上述三个阶段,以确保项目质量控制能够成功有效地实施。

1.质量分析。电力工程的特点是技术密集型:从设备的角度来看,电力工程项目涉及到从汽轮机、锅炉、发电机到涉及的辅助设备,从现场仪表到控制室内配电中心控制系统的数百种技术设备;从技术专业来看,电力工程项目包括机械、电力、仪表、控制、计算机等多学科技术。

对于这样简单的技术设备对象,项目经理和技术人员必须提前对这些对象进行分类和区分。2.质量保证和控制。

电力工程项目的质量保证是保证电力工程高质量顺利完成的基础。而质量控制是保证电力工程能够高质量顺利完成的技术措施和方案,是工程竣工的关键。它还明确包括以下几种:小时的项目进度和质量监控。

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当出现矛盾和问题时,施工技术人员应科学合理地分析和讨论问题的根本原因,并制定可行的方案来解决问题。6.提高大用户电力工程建设质量的管理措施。

加强领导,落实责任制。要建立和完善适应环境市场需求、充分发挥企业优势的质量管理体系和各种管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和明确工作人员的职责,层层落实责任制,并加强监督检查。根据电力规范和技术拒收,经常出现质量问题。

无论当事人再次发生什么变化,都要承担责任,即工程质量终身制,所以 应制定详细的监理细则,不详细规定各部位、工序、阶段的工程质量标准、质量检验、质量检查、竣工验收程序,以便施工企业和施工现场所有人员在质量控制中能讲清楚该做什么、怎么做,如何评价所达到的效果,也便于各工序的相互工作协商和交叉。同时建立质量保证体系,质量保证体系还包括质检机构的质量、质检制度和质检人员,明确各级质检人员的权限和责任。

结论:目前,电力市场的发展已经从计划经济下严重缺电的配电阶段逐步过渡到以市场需求为导向的新阶段,这显然对企业的经营管理提出了更高的拒绝标准。新形势下,供电企业只有转变客户服务理念,全面提高企业管理水平,才能大大提高自身的经济效益和社会效益。列表请求指出了来源。

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